從管理學(xué)角度判斷，執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對(duì)內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過(guò)有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量。所以說(shuō)執(zhí)行力是一個(gè)變量，不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時(shí)候也會(huì)得到不同的結(jié)果。那如何來(lái)判斷一個(gè)人執(zhí)行力的好壞呢？可以用兩個(gè)詞來(lái)形容，那就是“做完”和“做好”。

一旦執(zhí)行就應(yīng)全力以赴

“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質(zhì)是不同的。前者執(zhí)行了但卻不到位，只是走過(guò)場(chǎng)或者是純粹地應(yīng)付了事；而后者不但執(zhí)行了，而且產(chǎn)生了較好的結(jié)果，它代表著對(duì)自我目標(biāo)負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)，對(duì)公司利益負(fù)責(zé)。一名員工是否有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵就在于他重視“做好”這一結(jié)果。所以，如果各位想要提高執(zhí)行力，千萬(wàn)不可自我滿足，更不可自欺欺人。既然執(zhí)行了，就要付出100%的努力去做事。

沒(méi)有結(jié)果的事等于白做

99.9%和100%差別就那么大嗎？是的，差別很大，可能你在努力一些就能達(dá)到100%，但職場(chǎng)總要分出個(gè)勝負(fù)，如果大家都實(shí)力相當(dāng)，那怎么來(lái)評(píng)判呢？這就要看最后那0.1%了，誰(shuí)堅(jiān)持下來(lái)了，把最后這0.1%的事做好了，誰(shuí)就贏了。所以如果努力就能做好，那為什么不努力呢？達(dá)成100%不僅是對(duì)個(gè)人執(zhí)行能力的體現(xiàn)，更能說(shuō)明你是一個(gè)對(duì)企業(yè)有價(jià)值的人。

執(zhí)行落地的三個(gè)原則

原則1：糾正“差不多”心態(tài)

縱觀市場(chǎng)上的名牌企業(yè)，為什么它們的牌子百年屹立不倒，經(jīng)久不衰？因?yàn)樗麄儾坏诋a(chǎn)品品質(zhì)上精益求精，對(duì)于人的管理也更加精益求精，他們從不允許自己的員工做事時(shí)總是一副“差不多”的心態(tài)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，要想做得出色，受到認(rèn)可和歡迎，就必須嚴(yán)格要求自己，這也是把事情做好的保證。如果總是覺(jué)得“差一不二”就行了，那你將永遠(yuǎn)停留在“做完”那一步。

原則2：在執(zhí)行中樹(shù)立個(gè)人品牌

在如今這個(gè)年代，人們對(duì)于一份工作的渴望，早已不再是謀生的工具那么簡(jiǎn)單。每個(gè)人都渴望在職場(chǎng)中闖出一片天地，業(yè)績(jī)出色，有所作為。所以，很多人對(duì)于職業(yè)的情感都是神圣的，工作更多地成了一種精神支柱。既然如此，一次高效的執(zhí)行不僅可以帶給你一個(gè)圓滿的成果，還能使你漸漸樹(shù)立其自己的品牌，產(chǎn)生源源不斷的工作動(dòng)力。所以，既然做就做好，這樣一來(lái)，你的整個(gè)工作流程就會(huì)變成一種良性循環(huán)，任務(wù)就會(huì)輕松一步到位地搞定。

原則3：對(duì)自己和結(jié)果負(fù)責(zé)

執(zhí)行的不好，說(shuō)到底其實(shí)是一個(gè)人對(duì)自己和結(jié)果不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，在職場(chǎng)中是很難提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力的。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是執(zhí)行力，執(zhí)行不到位，你之前描繪再好的藍(lán)圖也只是一張廢紙，你交出來(lái)的最終結(jié)果對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何價(jià)值，不過(guò)是在浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力罷了。

所以，身為企業(yè)員工，不要一味地背誦執(zhí)行的重要性，更要在實(shí)際行動(dòng)中把任務(wù)執(zhí)行到位。 對(duì)自己和結(jié)果負(fù)責(zé)，這樣才能在“做完”的基礎(chǔ)上“做好”，逐漸提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。